Как бы ни были талантливы люди, они все равно не смогут работать с максимальной эффективностью, если их не организовать правильно. Проекты часто страдают от недостатка организованности и неясностей в распределении ролей и обязанностей. Каждый должен знать свой маневр в общем контексте проекта.  

Каждый IT специалист занимающийся внедрением ERP систем должен четко представлять себе укрупненную этапность исполняемых им работ. Условно любой проект можно разделить на три крупных этапа: планирование, выполнение, анализ. Для проекта внедрения ERP мы его детализируем до десяти...