В большинстве случаев при внедрении ERP системы предприятие сталкивается с отклонениями от плана работ и обычно это отклонение в большую сторону. Дольше работы – больше затраты. Для уменьшения риска увеличения сроков работ, следует предварительно провести аудит текущих бизнес-процессов предприятия и управленческих проблем до начала работ. Такой аудит не только поможет более четко видеть проблемы, с которыми можно столкнуться при внедрении, но и правильно выбрать ERP систему.  

Замечательные люди создают замечательные программы. Они формулируют требования, отлаживают технологию и придерживаются графиков. Они тестируют, документируют и сопровождают продукт. Их идеи, профессионализм и энтузиазм определяют успех или провал разработки. Поскольку на судьбы проекта больше всего влияет «человеческий фактор», очень важно нанимать самых подходящих людей.  

Кадры решают все – это правило особенно актуально при реализации проектов внедрения ERP систем, IT консалтинге, обследовании предприятий (описание бизнес-процессов). Каждый руководитель сталкивается с вопросом подбора качественных кадров в свое подчинение. И каждый новый сотрудник это почти русская рулетка. Даже в случаях когда мы уже знаем как он работал где либо и у нас есть отличные рекомендации, риск остается. Риск неадекватного поведения сотрудника в критических ситуациях, его конфликтность, отсутствие понимания принципов общения с заказчиком и т.д. Избежать этого не всегда возможно, но возможно предупредить.